地说道。

各部门负责人纷纷表示高度关注认真聆听着陈斌的介绍。

“新媒体事业部成立了一个专门的采访应对小组负责收集常见问题、制定标准化回答方案并定期组织培训提升员工的应对能力。“陈斌说，，“通过这些措施他们不仅提高了工作效率也确保了公司形象的良好维护。“

“这确实是一个很好的做法。“财务部门的王经理点头说道“我们财务部门也经常接受采访面临着类似的问题。如果能够借鉴新媒体事业部的经验相信会大有裨益。“

“是的我也认为这个模式值得我们学习。“人力资源部门的李主管说“不仅可以提升员工的专业能力也有利于增强部门的凝聚力。“

“那么我建议各部门可以根据自身情况成立类似的采访应对小组。“陈斌说“小组可以由资深员工担任核心成员负责制定相关制度和培训方案。我会协调各部门提供必要的支持和指导。“

各部门负责人纷纷表示赞同并表示会尽快着手落实这一方案。

在陈斌的推动下公司各部门陆续成立了采访应对小组并开展了一系列培训活动。不同部门根据自身特点制定了针对性的应对措施有效提升了员工的专业素质。

随着这一举措的推广公司整体的对外形象也得到了进一步的提升。无论是日常的媒体报道还是重大事件的舆论应对公司员工都能够从容应对确保公司利益得到有效维护。

“这次经验推广可以说是一次成功的尝试。“陈斌总结道“通过赋予员工更多的权利和责任我们不仅提高了工作效率也培养了员工的主人翁意识。相信这种管理模式一定会为公司未来的发展注入新的动力。“