陈斌的优点是充分放权。

在新媒体事业部每一个人都能够充分享受自己岗位带来的权利。

只要是个人岗位范围内的业务执行人不必向任何人汇报只要你认为是正确的附和规定的就放手去做。

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第769章关于采访问题的讨论

在新媒体事业部的办公室里陈斌正在与几位核心团队成员进行讨论。

“大家都知道我一直主张充分放权让每个人都能够在自己的岗位上发挥主动性和创造力。“陈斌开门见山地说道“但是最近我发现有些同事在处理一些重要的采访问题时还是存在一些不确定性和犹豫。“

坐在会议桌旁的李晓红点了点头“是的我们确实遇到了一些棘手的采访问题。有时候不知道该如何应对担心会说错话或者做出不恰当的反应。“

“我理解大家的顾虑。“陈斌说“毕竟采访是一个比较敏感的环节需要我们谨慎对待。但是我还是希望能够进一步放权，，让大家在自己的工作范围内能够更好地应对采访。“

“那具体应该怎么做呢？?“另一位团队成员张伟问道。

“首先我们需要制定一些基本的采访准则。“陈斌说“比如说在接受采访时要保持专业、客观的态度不能泄露任何涉及公司机密的信息。同时也要注意语言表达避免说一些可能引起争议的话题。“

“这些准则我们都能够理解和遵守。“李晓红说“但是有时候采访的问题可能会超出我们的预期我们该如何应对呢？?“

“对于一些突发的、棘手的采访问题我建议大家可以先暂时推辞，，说需要与上级确认后再回答。“陈斌说“然后再尽快与我或其他管理层沟通商讨最佳的应对方案。我们会给予适当的指导和支持确保采访能够顺利进行。“

“这样做确实可以降低风险。“张伟点头说“但是我担心这样会影响我们的工作效率毕竟每次都要先与上级确认可能会耽误采访的时间。“

“我理解你的担忧。“陈斌说“所以我建议对于一些常见的、可预见的采访问题我们可以提前制定好标准化的回答方案供大家参考。这样不仅可以提高效率也能确保我们的表述更加统一和专业。“

“这个建议不错。“李晓红说“我们可以成立一个采访应对小组负责收集常见问题并制定相应的回答方案。同时也可以不定期地组织培训帮助大家提高应对采访的能力。“

“很好我们就按照这个方向来推进吧。“陈斌说“我相信只要我们通力合作定能为公司树立一个良好的对外形象。“

“那么我们本开始记录起来。

就这样在陈斌的主导下新?体事业部的团队开始着手制定采访应对的相关措施。大家本着充分放权的原则积极参与讨论提出各种建议和想法。

在接

在接下来的讨论中团队成员们就采访应对的具体措施展开了深入的探讨。

首先他们确定了成立一个专门的采访应对小组，，由几位资深员工担任核心成员。这个小组的主要职责包括:收集常见的采访问题制定标准化的回答方案;不定期地组织培训帮助其他同事提高应对采访的能力;及时跟进重要采访事项提供指导和支持。

“我建议小组成员可以包括李晓红、张伟和王娜。“陈斌说“他们在公司内部都有一定的资历和影响力相信能够胜任这项工作。“

其他人纷纷表示赞同认为这三位同事都很合适。

接下来小组成员们开始着手梳理常见的采访问题。他们仔细分析了之前公司接受采访的案例总结出了一些高频问题如公司发展战略、新产品计划、财务状况等。对于这些问题小组制定了标准化的回答方案并形成了一份采访问答手册。

“我们要确保每个人掌握这些标准答复这样不仅可以提高工作效率也能保证我们的表述更加统一。“李晓红说。

与此同时小组还定期组织培训活动邀请资深媒体人来为员工们进行采访技巧指导。培训内容包括如何与记者建立良好关系、如何应对棘手问题、如何控制采访节奏等。

“通过这些培训我相信大家的采访应对能力一定会有很大提升。“张伟信心满满地说。

在制度建设和能力培养的基础上新媒体事业部的采访应对工作也取得了显著成效。无论是日常的采访还是重大事件的报道团队成员们都能够从容应对确保公司形象得到良好维护。

陈斌对此感到非常欣慰“我们的放权政策得到了很好的验证。只要制定好规则并不断提升员工的专业素质他们就能够在自己的工作范围内充分发挥主动性和创造力。这不仅提高了工作效率也增强了团队的凝聚力。“

在新媒体事业部的良好示范下公司其他部门也纷纷效仿逐步推行类似的管理模式。这不仅提升了整体运营效率也为公司未来的发展注入了新的动力。

在新媒体事业部采访应对工作取得成功后陈斌决定将这一经验推广到公司其他部门。他召集各部门负责人进行了专题讨论。

“大家好我今天召集大家来是想与大家分享一下新媒体事业部在采访应对方面的做法希望能够为其他部门提供一些参考。“陈斌开门见山